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事实上，在2008年汇丰深陷美国次贷危机之后，汇丰的业绩便如过山车一般。年报显示，2011年汇丰控股列账基准除税前利润较2010年上涨约15%。2012年，这一数据下跌了6%。2013年列账基准除税前利润同比上升9%，但2014年又转而下跌17%。

也就是说，即便是Libra协会公布了相对完整的Libra框架，但这并不意味着Libra将是一成不变的。一旦Libra取得成功，必然会不断演化，一些改变是设想中的长期目标，而另一些可能是连最初的创立者都没有预想到的。对于这样的未来，仅仅依靠Libra协会的自我治理是远远不够的，需要各国央行、监管机构和国际组织的共同治理。

免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。责任编辑：陈志杰百年汇丰的“后危机时代”汇丰业绩背后暗流涌动，在当前的形势下，这家百年机构的取舍，将直接影响其未来的走势。

随后，安踏集团董事局主席丁世忠向全体安踏员工发了一封内部信。丁世忠表示，这是其创业到今天所做的份量最重的一次决定，他和团队经过长时间的调研，对亚玛芬团队的专业能力给予一致的好评。而此次收购，是安踏集团走向全球化战略的重要一步。实际上，收购国外的品牌对安踏集团而言并不是第一次。早在2009年，安踏以3.32亿元的价格从百丽国际手中收购了FILA在中国地区的商标使用权和经营权。当时，FILA正处于巨亏状态，但十年之后的今天，FILA有望成为安踏集团旗下第二个年销售额突破百亿的品牌。

我们不难发现，从云集线上模式所具有的部分优点来说，云集或许会比Costco更加适合国内市场。事实上，Costco在此前迟迟未进入中国，仅仅与天猫展开了线上合作。这与中国市场的特殊性不无关系。Costco始终瞄准的是中产较多的人群，与沃尔玛、家乐福等传统零售商在发展中国家遍地开花不同，Costco进驻的皆为发达国家。

那么，运营商为啥不推出真正不限量套餐呢？客观来说，彻底放开流量限制的确会对通信基站造成冲击，造成网络“堵车”，反而影响用户体验。美国电话电报公司曾在10年前提供过无限流量套餐，结果受硬件装备限制，网络堵塞现象屡屡发生。从主观上来讲，运营商之间竞争日趋惨烈，既要争夺市场份额，又要保证企业利润。而要实现无限量套餐的承诺，必须大手笔对现有基站进行优化升级，同时在硬件技术上也需要有所创新。这并非短时间内能解决的问题。