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尽管秦山核电站机组的功率只有30万千瓦，但完全由中国自行设计和建造，设备国产化率达到70%，技术源头正是中国自己的核潜艇。秦山与大亚湾，是中国核电的“双子星”。一个自力更生，一个引进吸收，两条路线相辅相成、殊途同归，中国核电事业从此起步。中核集团科技委原副主任郑庆云，曾形象地把秦山和大亚湾比作中国核电的“种子、摇篮、老母鸡”。正是分别在这两座核电站的基础上，锻造出了中国核电的两支主力军——中核集团与中广核集团。

人力是组织人才的呵护者，我们要想怎么在这样的时代，打造我们的敏捷之心。准备好了吗？我们就引领世界，因为只要你做，我们就可以创造未来。清楚吗？简单吗？至少要去试一试，领导力就是在面对不确定的时候，更有勇气，更有坚持。谢谢大家！新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。

霍山县一位采砂管理人员对此解释说，这一片连着的三个砂厂是霍山县2017年招拍挂后出让的三段采砂点，由于去年环保审批没有通过，一年一换的采砂许可没有签发。今年初，六安市水利局河长办公室直接发函要求停止开采。2017年，环保督察开始波及霍山。当年3月份，霍山县差不多九十多家石料厂全部关停。位于霍山的佛子岭水库，是合肥与六安的饮用水源。2018年年中，生态环境部专项督查组对六安市饮用水水源地进行督查，认为采砂活动对饮用水水质造成影响，两个月后，东淠河各砂场关停，包括霍山县最后三个采砂厂。从随便挖到无砂可采，霍山砂价一路上扬。

强调了一下，这样的灵活性的组织会长什么样，它的基本单位就是这样跨职能的团队，每一个都像一个创业团队一样。一个组织完成了转型的传统企业，当他变成敏捷型的组织的时候，可以同时又187个团队在跑，这些团队给了组织非常多的灵活性，比如你可以加人减人换人。比如说你可以增设新的团队，比如说可以调整一些团队等等。这样的灵活性，在每一个具体的战斗单元来说是非常高的。与此同时，每一个战斗单元，我们中国人都有一句话叫一放就乱，会不会一下子跑出几百个团队怎么管。既然是一个数字化的时代，每个组无论是行为还是业绩结果，都可以用数字化的形式来进行记录。与此同时，这些数据不光可以帮我们分析过去的业绩，还能帮我们做预测。当我们这些小的团队的经营情况有充分的把握，对他们未来的走势有清晰的预测的时候，这样的组织，其实真的不需要那么多层级的管理人员，一个一个的去管理。我们可以去赋能，可以帮他们提升，但是我们的管理层级，就不需要那么多。所以我们可以在脑子里试想一下，对比一下，一边是传统的科层式的组织，而且每一个条线，每一个业务，每一个职能都是深似海，要了解对面发生了什么，好像比跨越组织还难。正是那样的组织的僵化的迟缓，现在我们这一边是灵活的，像乐高一样的小团队的组织。在这个组织里面，数据的、系统，智能，帮我们完成了管理。我们可以想一想，这样的敏捷型的组织，它的组织效能，以及从每一个人心里会激发出的能量与创造力。大家清楚吗？

权健公司随后发表严正声明回应称，文章是诽谤，要求删稿并道歉，并表示将通过法律途径维护自身权益。而丁香医生回应，不会删稿，对每一个字负责。这篇文章所提到的周洋的死亡，以及各种“神药”合法与否，有何危险，都需要公正的第三方机构与司法部门的专业认定与调查，不可轻易论断其中是非。但就眼下的舆论漩涡来看，围绕权健及其百亿帝国，实有诸多疑问需要厘清。

就降价问题，东阿阿胶媒体部对时间财经回复，东阿阿胶官方没有降价，是经销商在降价。经销商从囤货到努力卖货据央视报道，去年以来，由于阿胶行业不景气，驴皮驴肉价格应声下跌，这使得部分养殖户已经放弃养驴。山东省聊城市东阿县某东阿阿胶直营店店员表示，公司现在有20多个养驴基地，现在根本不缺驴皮，驴皮的价位也没有再增长，所以阿胶的价格也没有再上涨。